Организация планирования на производстве  

Тема 2. Поточный метод организации работ  

назад | оглавление

 

2.1. Характеристика основных методов организации работ с использованием специализированных бригад

При производстве работ специализированными бригадами в отрасли связи используются различные методы организации: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный (поточный).

Характеристику методов дадим на следующем примере:

Предположим, что комплекс работ по строительству линейных сооружений ГТС разбит на три участка. На всех участках необходимо выполнить четыре вида работ, по каждому из которых выделена специализированная бригада (звено) рабочих.

Обозначим время работы специализированных бригад на объекте:

  • по строительству телефонной канализации – ;
  • по прокладке кабеля – ;
  • по монтажу кабеля – ;
  • по испытанию кабеля – .

При последовательном методе работы на каждом последующем участке выполняются после окончания всех работ на предыдущем участке. Условный график работы специализированных на объекте приведен на рисунке 2.1.


Рисунок 2.1.График работы бригад при последовательном методе организации работ

Достоинством данного метода является незначительная потребность в ресурсах в каждый момент времени. Так, в каждый момент работает только одна бригада. А всего в нашем примере необходимо четыре бригады. Последовательный метод имеет существенные недостатки:

  1. сравнительно большую общую продолжительность строительства (ТСТР);
  2. прерывное выполнение отдельных работ и потребление ресурсов.

Например, комплекс работ по строительству телефонной канализации и потребление для него ресурсов прерывается на период прокладки, монтажа и испытания кабеля и т.д.

Метод применяется тогда, когда участок после окончания работ может быть сдан в эксплуатацию до полного окончания строительства объекта в целом.

При параллельном методе строительства работы на всех участках производятся одновременно и срок строительства объекта (ТСТР) равен времени строительства на одном участке.

Условный график работы специализированных бригад на объекте приведен на рисунке 2.2.


Рисунок 2.2 – График работ бригад при параллельном методе организации работ

Достоинство метода заключается в резком сокращении сроков строительства объекта (ТСТР).

Недостатком параллельного метода строительства является то, что требуется максимальное количество материально-технических ресурсов и рабочих. В нашем примере, в каждый момент времени на объекте работают три бригады, а всего необходимо организовать двенадцать бригад.

Метод применяется при необходимости выполнения работ в кратчайшие сроки, например, при “авральных” работах.

Поточный (параллельно-последовательный) метод совмещает последовательный и параллельный. В нем устраняются недостатки и сохраняются преимущества каждого из них. При данном методе производства работ обеспечивается последовательное осуществление однородных работ и параллельное – разнородных работ.

Условный график работы специализированных бригад на объекте приведен на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3. График работы бригад при поточном методе организации работ

Выполнение всех работ поточным методом требует меньше времени, чем при последовательным методе и меньшее количество одновременно потребляемых ресурсов чем при параллельном методе. Общее количество бригад в нашем примере равно четырем, как при последовательном методе.

2.2. Общая характеристика поточного метода организации работ

Поточным методом организации работ называется метод, при котором бригада рабочих постоянного состава, оснащенная соответствующим инструментом и механизмами, выполняет одну и ту же работу на различных участках, максимально совмещенную с работой смежных бригад. При этом каждая предшествующая бригада создает фронт работ для последующей. Основной принцип поточного метода – непрерывность работы бригад на участках, которые переходя с участка на участок образуют потоки и выпускают законченную продукцию.

Поточный метод характеризуется непрерывным и равномерным перемещением рабочих и предметов труда как внутри объектов, так и с одного объекта на другой. Основным принципом поточного метода является непрерывность и ритмичность производственного процесса. В поточном методе сочетается последовательное и параллельное выполнение различных процессов производства на многих участках фронта работ. Фронт работ представляет собой пространство, в пределах которого осуществляются работы в соответствии с заданной программой. Фронт работ, выделенный для работы бригады, выполняющей вид работ за определенный отрезок времени называют участком (захваткой).

При поточном методе работы ведутся специализированными бригадами. Как правило, состав этих бригад постоянный и, переходя с одного участка на другой, они выполняют определенный комплекс или вид работ.

Непрерывность производства и строгая очередность работы бригад достигается соответствующим расчетом элементов потока, состава бригад и их технического оснащения.

Применение поточного метода дает возможность наиболее рационально использовать рабочие кадры и материальные ресурсы, повышает производительность труда рабочих и производительность машин, сокращает продолжительность строительства и снижает себестоимость работ.

Поточный метод производства работ является особенно результативным при массовом выполнении однородных работ и особенно при строительстве линейных сооружений .

2.3. Подготовка к внедрению поточного метода строительства

Для внедрения поточного метода в строительство необходимо:

1) расчленить комплекс работ по созданию объекта на составляющие его работы, которые закрепить за отдельными бригадами;

2) создать производственный ритм, то есть разделить весь фронт работ на отдельные участки, стремясь при этом к тому, чтобы трудоемкость работ на участках была примерно одинаковой, что даст возможность в дальнейшем организовать ритмичные потоки;

3) определить оптимальную очередность прохождения бригад по участкам;

4) рассчитать время начала и окончания работ бригад на каждом участке с учетом максимального совмещения во времени графиков смежных бригад, то есть произвести так называемую технологическую увязку строительных потоков.

Разбивка объектов на участки, формирование бригад и совмещение их работы во времени требуют специального проектирования с учетом особенностей объектов строительства, применяемой технологии и средств механизации.

2.4. Основные разновидности потоков

Различают следующие разновидности потоков.

1. По виду продукции различают следующие потоки:

а) специализированный поток – образуется специализированной бригадой, продукцией которой является вид работ, конструктивный элемент или часть сооружения (строительство кабельной канализации, прокладка и монтаж кабеля);

б) объектный поток – совокупность специализированных потоков,

продукцией которых являются законченные объекты;

в) комплексный поток – группа организационно связанных объектных

потоков, объединенных общей продукцией в виде комплекса сооружений;

г) линейный поток – разновидность объектного потока, организуемый

при строительстве линейных сооружений связи, а также трубопроводов, дорог, линий электропередач и других объектов. Бригады рабочих выполняют одни и те же работы последовательно перемещаясь по фронту работ с определенной скоростью.

2. По характеру ритмичности различают следующие потоки:

а) ритмичный – поток, в котором продолжительность выполнения каждой бригадой работ на участках одинакова. При ритмичном потоке весь фронт работ постоянно полностью используется, чем достигается минимальная общая продолжительность строительства.

Ритмичные потоки бывают с:

  • равными ритмами работы бригад (равноритмичные потоки);
  • кратными ритмами работы бригад (кратноритмичные потоки);
  • неравными и некратными ритмами работы бригад;

б) неритмичный – поток, в котором продолжительность выполнения каждой отдельной бригадой работ на участках неодинакова. В этом случае поток не имеет единого шага потока и при планировании совмещенной работы бригад постоянного состава, для обеспечения их непрерывной работы, в отдельные периоды остаются некоторые пустующие захватки. Таким образом, в неритмичном потоке совмещение работы бригад происходит при частично неиспользуемом фронте работ по организационным причинам, связанным с особенностями объекта строительства, не позволяющим организовать ритмичный поток.

3. По продолжительности использования метода различают следующие потоки:

а) краткосрочный поток осуществляют при возведении отдельного сооружения (здания) или их группы;

б) непрерывный поток функционирует длительное время и охватывает программу работ, выполняемых организацией в течение многих лет. Непрерывные потоки создают условия для обеспечения ритмичной работы организаций, позволяют полнее использовать машины, людские и материальные ресурсы.

 

2.5. Основные параметры потоков

Параметры потоков можно разделить на две группы: технологические и временные.

Основными технологическими параметрами потока являются: число специализированных или объектных потоков, объемы и трудоемкость работ, численность бригад, интенсивность (мощность) потока.

Интенсивность (мощность) потока – количество продукции в натуральных показателях, выпускаемой потоком за единицу времени.

Основными временными параметрами потока являются:

  1. ритм работы бригад – продолжительность выполнения бригадой работ на одном участке;
  2. период развертывания потока – время в течение которого в строительный поток постепенно включаются все бригады, участвующие в объектном потоке, то есть это период от начала работы первой бригады до момента начала работы на объекте последней бригады;
  3. период свертывания потока – период от момента окончания работы на объекте первой бригады до конца работы последней бригады;
  4. период стабильного потока – период, когда на объекте одновременно работают все бригады;
  5. период выпуска готовой продукции равен периоду работы последней бригады, так как именно она выпускает готовую строительную продукцию.

 

2.6. Технологическая увязка равноритмичных потоков

Цель технологической увязки – определение оптимальных сроков работы каждой бригады на участках и на объекте в целом.

Правило технологической увязки всех ритмичных потоков следующее:

Если ритм работы последующей бригады больше или равен ритму предыдущей бригады, то увязка производится по первому участку, то есть последующая бригада выходит на работу (объект) в момент освобождения предыдущей бригадой первого участка. Если ритм работы последующей бригады меньше ритма работы предыдущей бригады, то увязка производится по последнему участку, то есть последующая бригада должна выйти на работу (объект) в тот момент, чтобы работая в дальнейшем без перерыва она смогла бы выйти на последующий участок в момент освобождения его предшествующей бригадой.

Данный вопрос рассмотрим на следующем примере:

Предположим, что комплекс работ по строительству сооружения связи разбит на шесть участков и на каждом участке необходимо выполнить три вида однородных работ, т.е. организуются три специализированных бригады.

Ритмы работы всех бригад на всех участках по одной неделе.

Технологическая увязка может производиться путем:

  • построения линейных графиков;
  • циклограмм движения бригад по участкам;
  • в матрицах (таблицах).

В данном случае воспользуемся первым и вторым способом. Линейный график работы специализированных бригад приведен на рисунке 2.4, а циклограмма на рисунке 2.5. Место увязки показаны вертикальными пунктирными линиями.

Рисунок 2.4. Линейный график работы специализированных бригад

Рисунок 2. 5. – Циклограмма движения бригад по участкам

График и циклограмма составляются начиная с первой бригады, которая работает всегда с нуля. После изображения графика и циклограммы первой бригады находим место увязки второй и первой бригады. Так как ритм второй бригады по условию равен ритму первой бригады, то, согласно правилу, увязка производится по первому участку, то есть после окончания работы первой бригады на первом участке ставим знак увязки (вертикальная пунктирная линия) и начинаем изображать график и циклограмму второй бригады. Аналогично составляем график и циклограмму для третьей бригады.

Таким образом, общий срок строительства получим равным 8 неделям (ТСТР = 8 неделям).

Определим по циклограмме временные параметры:

  1. Период развертывания объектного потока (ТРАЗВ) равен 2 неделям (с 0 до 2).
  2. Период свертывания объектного потока (ТСВ) равен 2 неделям (с 6 по 8).
  3. Период стабильного потока (ТСТ) равен 4 неделям (с 2 до 6 работают все бригады).
  4. Период выпуска готовой продукции (ТВГП) равен 6 неделям (с 2 до 8 работает последняя бригада).

В заключение необходимо отметить следующее:

  1. Наибольшую мощность объектный поток достигает в период своей стабильности. Для оценки этого важного показателя используется значение коэффициента стабильности (КСТ), определяемого по формуле:
  2. В нашем случае он равен: 4 : 8 = 0,5.

  3. Основным признаком равноритмичных потоков является наличие на циклограмме прямых параллельных линий.
  4. Равноритмичные потоки на практике удается организовать крайне редко. Наиболее реальным является организация строительных потоков, которые будут рассмотрены в следующих разделах.

2.7. Технологическая увязка кратноритмичных потоков

Кратноритмичные потоки организуются в том случае, когда бóльшие ритмы работы бригад кратны минимальному ритму.

Поясним технологическую увязку на следующем примере:

Предположим, что комплекс работ по строительству сооружения связи разбит на шесть участков, на каждом из которых необходимо выполнить три вида однородных работ, то есть организуются три специализированные бригады. Ритмы работы первой и третьей бригады по одной неделе, а второй бригады – по две неделе на каждом участке.

Линейный график данного объектного потока приведен на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6.- Линейный график работы специализированных бригад

При построении линейного графика используем правило технологической увязки, приведенное в начале раздела 2.6.

Вторая бригада, поскольку ритм ее работы больше, чем ритм предшествующей (первой бригады), включается в работу сразу же как первая бригада освободит первый участок. Третья бригада. так как ритм ее меньше чем ритм предшествующей, включается в работу, лишь в то время, чтобы начало работы этой бригады на последнем участке совпал с освобождением этого участка предыдущей бригадой, то есть второй бригадой.

Циклограмма в нашем примере будет иметь вид, приведенный на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7.-Циклограмма движения бригад по участкам

Временные параметры объектного потока будут равны:

  • ТРАЗВ = 8 недель (0 ¸ 8);
  • ТСВ = 8 недель (6 ¸ 14);
  • ТСТ = 0 недель и КСТ = 0;
  • ТВГП = 6 недель (8 ¸ 14);
  • ТСТР = 14 недель.

Кратноритмичные потоки позволяют резко сократить общий срок строительства объекта (ТСТР). Для этого необходимо привлечь дополнительные бригады на работы, имеющие бóльший ритм, причем количество этих бригад должно быть во столько раз больше, во сколько их ритм больше минимального ритма.

В нашем примере ритм второй бригады в два раза больше минимального. Поэтому для сокращения ТСТР необходимо организовать еще одну вторую дополнительную бригаду (2д), аналогичную по численности, профессии и квалификации работников второй бригады. То есть на объекте будут работать уже четыре бригады.

Линейный график после привлечения дополнительной (2д) бригады приведен на рисунке 2.8, а циклограмма на рисунке 2.9.

Рисунок 2.8 Линейный график работы специализированных бригад

Рисунок 2.9.- Циклограмма движения бригад по участкам

Таким образом, за счет привлечения одной дополнительной бригады удалось сократить общий срок строительства с 14 до 9 дней.

При этом временные параметры объектного потока будут равны:

  • ТРАЗВ = 3 недели (0 ¸ 3);
  • ТСВ = 3 недели (6 ¸ 9);
  • ТСТ = 3 недели (3 ¸ 6);
  • ТВГП = 6 недель (3 ¸ 9).

 

2.8. Технологическая увязка ритмичных потоков с неравномерными и некратными ритмами работы бригад

Данные потоки организуются в случае, когда нельзя установить равные или кратные ритмы для всех потоков, но имеется возможность сохранить постоянный ритм каждой бригады.

Поясним технологическую увязку с использованием табличного метода на следующем примере:

Предположим, что комплекс работ по строительству сооружения связи разбит на 4 участка, на каждом из которых необходимо выполнить 4 вида работ, то есть организуются четыре специализированные бригады. Ритмы работы первой и третьей бригады равны двум неделям, а второй и четвертой бригад – 3 недели.

При проведении технологической увязки в таблице рассчитываемые параметры указываются в следующих местах таблицы (приведен ее фрагмент в таблице 2.1).

Таблица 2.1. –Расположение основных параметров в клетках таблицы

В центре клеток указывается время работы бригад на участке (ритмы работы бригад - tij). Время задано в исходных данных. В левом верхнем углу клетки – время начала работы бригады на участке (). В правом нижнем углу – время окончания работы бригады на участке (). Справа от знака “Х” – время организационных перерывов в работе бригады на участке.Время организационного перерыва рассчитывается по формуле:

tорг = (2.1)

Следует помнить, что tорг не может быть отрицательным, то есть:

tорг ³ 0 (2.2)

Соблюдение условия (11.2) является основным, по которому контролируется правильность технологической увязки.Если tорг = 0, то вместо знака “Х” между клетками ставится знак “–”, который показывает место критического сближения или место увязки времени работы смежных бригад.Расчет показателей технологической увязки для нашего примера приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 –Технологическая увязка потоков табличным методом

Расчет значений и начинается с первого столбца (бригады) сверху вниз. При этом , а время окончания работы первой бригады на первом участке равно времени начала плюс продолжительность, то есть 0 + 2 = 2 недели.

Время окончания работы на первом участке равно времени начала на втором участке, то есть переносим значение 2 из верхней клетки в нижележащую клетку и так далее.После расчета значений и для первой бригады (столбца), определяем место критического сближения первой и второй бригад. Для этого используем правило, приведенное в начале раздела 2.6.В нашем случае, так как ритм работы второй бригады больше, чем у первой, то увязку производим по первому участку, где ставим знак увязки “—” и переносим время окончания работы первой бригады на этом участке (цифру 2) во время начала второй бригады на первом участке и рассчитываем параметры второй бригады. После этого определяем значения tорг, используя выражение (2.1). И так далее.На основании данных последнего столбца определяется коэффициент плотности графика работ по формуле:

(2.3)

В нашем примере:

Коэффициент плотности показывает, что 69% рабочего времени участки находятся в работе, а 31% – простаивают по организационным причинам.По данным таблицы 2.2 определяем временные параметры объектного потока:

ТРАЗВ = 10 недель; ТСВ = 14 недель; ТСТ = 0;ТВГП = 12 недель; ТСТР = 22 недели.

 

2.9. Технологическая увязка неритмичных потоков

Вопрос рассмотрим на следующем примере:Предположим, что комплекс работ по строительству сооружений связи разбит на три участка, на каждом из которых необходимо выполнить четыре вида работ, то есть организуется четыре специализированные бригады. Время работ бригад на участках приведено в таблице 2.3.

Таблица 2.3.-Время работы бригад на участках

Участки (j)

Бригады (i)

1

2

3

4

I

4

8

8

1

II

7

9

15

3

III

9

10

11

3

Расчет значений и начинаем с первого столбца сверху вниз (таблица 2.4).

Таблица 2.4 – Расчет параметров работ 1-ой и 2-ой бригад

После расчета параметров первого столбца определяем место критического сближения между второй и первой бригадой. Поскольку правило увязки ритмичных потоков (см. раздел 2.6) для неритмичных потоков не действует, то поиск осуществляем следующим образом.Первоначально знак увязки ставим на первом участке и рассчитываем параметры второго столбца, после чего рассчитываем значения tорг по формуле (2.1) и проверяем соблюдается ли условие (2.2). Так как условие (2.2) соблюдается, расчет значений второго столбца считается окончательным.При нахождении места критического сближения времени работы 3-ей 2-ой бригад поступаем аналогичным образом. Первоначальный расчет параметров приведен в таблице 2.5.

Таблица 2.5- Вспомогательная таблица

Как видно из таблицы 2.5 условие (2.2) не соблюдается на среднем участке (II), где tорг = -1. Для устранения данной ошибки надо поставить знак увязки на этом участке и пересчитать значения и третьего столбца. Пример расчета приведен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Увязка времени работы 3-й и 2-ой бригад

Как видно из таблицы 2.6. условие (2.2) по всем участкам соблюдается, поэтому рассчитанные значения считаем окончательными.Аналогично поступаем при нахождении места критического сближения между 4-й и 3-й бригадой. Первоначальный расчет параметров приведен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Вспомогательная таблица

Как видно из таблицы 2.7, условие (2.2) не соблюдается по участкам II и III, причем наиболее отрицательный tорг находится на III участке. Для устранения ошибки надо поставить знак увязки на участке с наиболее отрицательным tорг, то есть на третьем участке и пересчитать значения и четвертого столбца. Пример расчета приведен в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Увязка времени работы 4-ой и 3-й бригад

Окончательно заполненная таблица приведена в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Окончательный вариант заполнения таблицы

На основании данных последнего столбца таблицы 2.9 определяем коэффициент плотности графика работ.В нашем случае:

На основании данных таблицы 2.9 изобразим линейный график и циклограмму на рисунках 2.10 и 2.11.


Рисунок 2.10- Линейный график работы специализированных бригад

Рисунок 2.11 - Циклограмма движения бригад по участкамВременные параметры объектного потока равны:

  1. Время развертывания потока – время от начала строительства до времени начала работы последней специализированной бригады. ТРАЗ = 43 дням.
  2. Время стабильного потока – время в течение которого на объекте работают все специализированные бригады ТСТ = 0 дням.
  3. Время свертывания потока – время от окончания работы на объекте первой бригады до окончания строительства объекта. ТСВ = 30 дням.
  4. Время выпуска готовой продукции равно времени работы на объекте последней бригады ТВГП = 7 дням.

Общий срок окончания работ на объекте ТСТР = 50 дням.

 

2.10 Особенности построения и корректировки сетевых графиков при поточной организации работ

Вопрос рассмотрим на следующем примере.

Комплекс работ по строительству сооружений связи разбит на три участка, на каждом из которых необходимо выполнить три вида работ, то есть организованы три специализированные бригады. Ритмы работ бригад на участках приведены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Ритмы работы бригад на участках в рабочих днях

Участки

Бригады

1

2

3

I

2

3

2

7

II

4

5

4

13

III

6

7

6

19

Построение сетевого графика начинается с определения оптимального варианта прохождения бригад по участкам. Для этого используем значения правого столбца таблицы 2.10. Бригады должны начинать работу с участка, имеющего минимальную суммарную продолжительность всех работ, а далее проходить по участкам с учетом нарастания значения данного показателя. Таким образом, в нашем примере оптимальным вариантом прохождения бригад по участкам будет вариант: 1 – П – Ш.

После этого строим сетевой график справа – налево и снизу – вверх. Вид сетевого графика приведен на рисунке 2.12.

Рисунок 2.12 – Вид сетевого графика при поточной организации работ.

Отметим особенности сетевого графика при поточной организации работ:

1 Сетевой график строится слева направо и снизу вверх, причем работы, выполняемые на каждом участке, изображаются сплошными стрелками на соответствующих горизонталях. На нижней горизонтали изображаются работы участка, с которого начинаются работы, а на верхней горизонтали – работы участка, на котором заканчиваются работы. Для фиксации выбранной последовательности прохождения участком слева от сетевого графика принято изображать вектор с номерами участков.

2 Вертикальные фиктивные работы, направленные вверх, показывают переход бригад с участка на участок. Количество фиктивных работ между участками показывает число специализированных бригад, работающих на объекте.

3 На всех промежуточных участках обязательно вводятся горизонтальные фиктивные работы, разделяющие графики работ двух смежных бригад. Эти работы необходимы для соблюдения логической взаимосвязи между действительными работами. На рисунке 2.13 приведен фрагмент сетевого графика, приведенного на рисунке 2.12.

а)
б)
Рисунок 2.13

На рисунке 2.13 – а фиктивная работа на промежуточном участке отсутствует. В этом случае начало работы 11 – 12 зависит от окончания работы 5 – 6, что вполне логично, так как на этих работах работает одна и та же специализированная бригада. И не окончив работу 5 – 6 она не может начать работу 11 – 12. Но, кроме того, на рисунке 2.13 а, начало работы 11 -12 зависит окончания работы 2 – 3, что не соответствует логике. Чтобы устранить эту зависимость на промежуточном участке вводится фиктивная работа, разделяющая графики работ смежных бригад. Правильный фрагмент сетевого графика приведен на рисунке 2.13 – б. В этом фрагменте начало работы 11 – 12 не зависит от окончания работы 2 – 3, что абсолютно логично.

4 Нумерация событий СГ производится слева направо по горизонталям, начиная с нижнего участка.

Сетевой график, приведенный на рисунке 2.12, можно представить в виде линейного графика. Для этого, прежде всего, рассчитаем параметры работ сетевого графика табличным методом. Расчет произведен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Расчет параметров работ сетевого графика табличным способом

Таким образом, продолжительность критического пути получилась равная 25 рабочим дням. Критический путь: 1 – 2 – 5 – 6 – 11 – 12 – 13 – 14.

Первоначальный вариант линейного графика строим по значениям столбцов 3 и 4 таблицы 2.11, то есть по значениям ранних начал и окончаний выполнения работ. При этом учитываем, что к первой бригаде относятся работы 1 – 2, 5 – 6 и 11 – 12, ко второй бригаде: 2 – 3, 7 – 8 и 12 – 13, а к третьей бригаде: 3 – 4, 9 – 10 и 13 – 14.

Линейный график, построенный по ранним срокам начала и окончания работ СГ, приведен на рисунке 2.14.


Рисунок 2.14

Рисунок 2.14 – Линейный график, построенный по ранним срокам начала и окончания работ сетевого графика.

Как видно на рисунке 2.14, графики работы второй и третьей бригад имеют разрывы, а значит эти бригады должны работать на объекте с перерывами. Для устранения этих перерывов, необходимо время выполнения некритических работ 2 – 3, 7 – 8, 3 – 4 и 9 – 10 перевести с ранних на поздние сроки начала и окончания работ, значения которых приведены в столбцах 5 и 6 соответствующих работ. Линейный график после корректировки сроков выполнения некритических работ приведен на рисунке 2.15.

Рисунок 2.15 – Линейный график после корректировки сроков выполнения некритических работ сетевого графика.

В заключение отметим, что любой сетевой график может быть преобразован в линейный график, а затем и в циклограмму движения бригад по объекту.

2.11 Построение календарного план – графика производства работ

Этап планирования производства работ на объекте обычно заканчивается разработкой календарного план – графика производства работ на объекте, в процессе которой данные линейного графика или циклограммы привязываются к календарю рабочих дней на период выполнения всех работ. Рассмотрим процесс привязки к календарю линейного графика, приведенного на рисунке 2.15. Общий срок выполнения всех работ, согласно линейного графика, составляет 25 рабочих дней.

Для разработке календарного план – графика прежде всего определяется плановый срок начала работ на объекте. Предположим, что плановый срок начала выполнения работ на объекте – 16 апреля. Календарь рабочих дней на период выполнения всех работ приведен в таблице 2.12.

Таблица 2.12 – Календарь рабочих дней на период выполнения всех работ


- отсутствующие дни;
- нерабочие дни, в том числе выходные и праздничные.

Используя данные о сроках начала и окончания работ линейного графика, приведенного на рисунке 2.15, и календарь рабочих дней, приведенный в таблице 2.12, построим календарный план график, приведенный в таблице 2.13. Следует отметить, что к сроку начала выполнения работ линейного графика необходимо всегда прибавлять единицу. Так срок начала выполнения работ первой бригадой на первом участке равно по линейному графику равно 0, что соответствует началу первого рабочего дня и так далее.

Таблица 2.13 – Календарный план – график производства работ на объекте

Таким образом, календарный план – график определяет конкретные даты выполнения работ каждой бригадой на каждом участке, а также даты начала и окончания работы на объекте каждой бригады.



назад | оглавление